COMO A LOGÍSTICA DEVE SER UTILIZADA NO CENÁRIO DE INCERTEZAS E COMPETIÇÃO GLOBAL

SCALA-2002-GLOBALIZ

JG VANTINE, presidente da Vantine Consulting, empresa especializada em Consultoria Logística e Supply Chain Management, faz palestra no SCALA em Campinas, 06 de Novembro de 2002.

PARA PENSAR: “A SUPREMA IRONIA DE NOSSO TEMPO É QUE, QUANDO ESTAMOS À BEIRA DE UMA NOVA RENASCENÇA, O MAIS IMPORTANTE PROBLEMA HUMANO AINDA SEJA O MAIS PRIMITIVO: O MEDO DO QUE É DIFERENTE”. (BILL CLINTON, 1999)

CENÁRIO DE 2003 – ECONÔMICO

  • EXTERNO
    • EUA x TERRORISMO
    • ISRAEL x PALESTINA
    • AMERICA LATINA
      • ARGENTINA
      • COLOMBIA
      • VENEZUELA
    • ALCA
  • INTERNO
    • NOVO GOVERNO
    • INFLAÇÃO x CUSTOS
    • DÍVIDA PÚBLICA
    • JUROS x IMPOSTOS
      • TAXA DE RISCO
      • REFORMA TRIBUTÁRIA
      • REFORMA TRABALHISTA

MUDANÇAS NO AMBIENTE DA LOGÍSTICA

  • EXPLOSÃO DO SERVIÇO AO CLIENTE
  • COMPRESSÃO DO TEMPO
  • GLOBALIZAÇÃO DA COMPETIÇÃO
  • INTEGRAÇÃO ORGANIZACIONAL
  • EVOLUÇÃO DA TECNOLOGIA

EVOLUÇÃO DA ESTRATÉGIA LOGÍSTICA

ANOS 70: “GERENCIAMENTO DE CUSTO” – Os custos logísticos eram considerados básicos e inevitáveis como parte do negócio.  A estratégia era focalizada no controle de custo e as medidas focalizadas no departamento, sem a exploração da sinergia

ANOS 80: “INTEGRAÇÃO INTERNA” –  Desregulamentação do transporte, a rápida expansão econômica e o desenvolvimento de sistemas de informação ofereceram oportunidades de “trade-offs” nas funções  logísticas.  O foco foi à integração funcional.

ANOS 90: “PIPELINE LOGISTICS MANAGEMENT” – Integração de esforços ultrapassam as fronteiras da empresa para otimização do sistema de distribuição.  Formação de parceria e alianças para aumentar flexibilidade, reduzir custos e tempo no sistema de distribuição.  É a nova chave do sucesso: “A SATISFAÇÃO DO CLIENTE”.

O QUE É LOGÍSTICA: “… É PARTE INTEGRANTE DO PROCESSO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO QUE PLANEJA, IMPLEMENTA E CONTROLA DE FORMA EFICAZ E EFICIENTE O FLUXO E ARMAZENAMENTO DE BENS, SERVIÇOS E INFORMAÇÃO RELACIONADA, DESDE O PONTO DE ORIGEM AO PONTO DE CONSUMO DE MODO A ATENDER AOS REQUISITOS DOS CLIENTES”. (Council of Logistics Management, 1998)

COMO CONCILIAR COMPETIÇAO, TECNOLOGIA, ESTRATEGIA LOGÍSTICA

  • VELOCIDADE EM TRANSMISSÃO DE INFORMAÇÕES
  • MEDIR E CONHECER INFORMAÇÕES EM TEMPO REAL: B.I.
  • TRABALHAR COM ESTOQUES ENXUTOS: LEAN LOGISTICS/VMI
  • ENTENDER A INTEGRAÇÃO ESTRATÉGICA: SCM & CRM

O QUE É SUPPLY CHAIN MANAGEMENT : …é a integração dos processos comerciais críticos desde o usuário final até os fornecedores originais, que fornecem produtos, serviços e informação que adicionam valor aos clientes e outros parceiros. [The International Center for Competitive Excellence, 1994] [Global Supply Chain Forum, 1998]

AGILIDADE: UMA DEFINIÇÃO

HABILIDADE: PARA RESPONDER RAPIDAMENTE A MUDANÇAS IMPREVISÍVEIS EM DEMANDA.

AGILIDADE: NÃO É UM CONCEITO DE UMA EMPRESA SÓ, ESTENDE-SE DE UMA PONTA A OUTRA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS.

ÁGIL OU ENXUTO?

“ENXUTO” TRABALHA MELHOREM ALTO VOLUME, BAIXA VARIEDADE E AMBIENTES PREVISÍVEIS.

“AGILIDADE” É NECESSÁRIA EM AMBIENTES MENOS PREVISÍVEIS, EM QUE A DEMANDA POR VARIEDADE É ALTA.

MODAL RODOVIÁRIO:

  • ALTA DISPONIBILIDADE; ACESSO ADEQUADO A PORTOS/MERCADOS; FRETE COMPETITIVO; OPERAÇÃO PORTA/PORTA & PORTO/PORTO.
  • NÃO EXISTEM RESTRIÇÕES OPERACIONAIS NEM DE INFRAESTRUTURA
  • SOLUÇÕES INOVADORAS DESNECESSÁRIAS.

MODAL MARÍTIMO:

  • OPERAÇÕES PORTUÁRIAS; ¯ CUSTOS COMPETITIVOS; ­ ESCALA/ROTA/FREQUÊNCIA; ­ACESSO RODOVIÁRIO; ­¯ ACESSO FERROVIÁRIO
  • RESTRIÇÕES: SEPETIBA ® HUB REGIONAL; CONGESTIONAMENTOS
  • SOLUÇÕES: MELHORIA NA PRODUTIVIDADE; CUSTOS COMPETITIVOS

MODAL FERROVIÁRIO:

  • FRETES REDUZIDOS; ¯ CONFIABILIDADE; ¯ FALTA EQUIPAMENTOS ADEQUADOS PARA UNITIZADORES; ¯ FALTA CENTRO OPERAÇÃO INTERMODAL.
  • RESTRIÇÕES: DISTÂNCIA CURTA PARA SANTOS
  • SOLUÇÕES: TRENS DEDICADOS; POOL EMBARCADORES

MODAL AÉREO:

  • AEROPORTO EXCELENTE; LOCALIZAÇÃO ÓTIMA; ¯ EMBARQUES PULVERIZADOS; ESTRATÉGIA INFRAERO.
  • RESTRIÇÕES: FOCO COMÉRCIO INTERNACIONAL; DIFICULDADES RODOAÉREO
  • SOLUÇÕES: POOL DE EMBARCADORES INBOUND/OUTBOUND; VÔO FRETADO NACIONAL.

PARA PENSAR: …“PODEMOS ESTAR MAIS PERTO DAS PESSOAS, MAS ESTAMOS MAIS LONGE DOS PROBLEMAS QUE ESTAMOS TENTANDO RESOLVER”. (Alvin Toffler)

VANTINE A MELHOR SOLUÇAO EM LOGISTICA E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

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